L’impact de la crise Covid-19 sur les PME marocaines - Hicham BERHILI

 



L’impact de la crise Covid-19 sur les PME marocaines

The impact of the Covid-19 crisis on Moroccan PME

Hicham BERHILI / Centre d’Etudes Doctorales en Droit, Economie et Gestion, Laboratoire Universitaire de Recherches en Instrumentation et Gestion des Organisations (LURIGOR), Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales OUJDA, Université Mohamed Premier OUJDA

Hicham BERHILI

 

La pandémie de Covid-19, est probablement l'événement le plus important ayant affecté l'ensemble de l'économie mondiale au début des années 2020, la nouvelle maladie coronavirus, a bouleversé la vie des gens ainsi que l'économie mondiale, nationale, régionale et à tous les niveaux. Les conséquences de Covid-19 sont non seulement la santé des personnes mais aussi la perte d'activité. Certains ont miraculeusement survécu en raison de la nature de leur activité, d'autres ont été gravement touchés, et ceux qui ont pris la vague d'activités opportunistes ont eu de la chance. La pandémie de Covid-19 a créé des défis importants pour les environnements commerciaux du monde entier. Les blocages et la mobilité réduite ont créé de nombreux obstacles dans la chaîne d'approvisionnement et menacé la continuité des activités de toutes les entreprises, et de tous types, des sociétés cotées en bourse aux PME (Rababah, AlHaddad, Sial, Chunmei, & Cherian, 2020) aux PME (Kalemli-Ozcan, Gourinchas, Penciakova, & Sander, 2020).

L'économie marocaine fait face, comme d'autres pays dans le monde, à une crise économique extrêmement difficile et complexe. Cette crise, déclenchée par le choc Covid-19, est ponctuelle et multi-canaux, contrairement aux crises précédentes. Elle modifie le système de production par un double choc d'offre et de demande, amplifié, au passage, par une crise de confiance. La crise sanitaire causée par le coronavirus a affecté négativement 57 % des entreprises économiques marocaines, mais les PME ont été les plus touchées en raison de leur sensibilité aux risques environnementaux et systémiques. Les PME représentent 93 % de l'économie nationale. Pour la première fois, les PME marocaines sont confrontées à un nouveau type de crise et se voient dans l'incapacité de gérer des risques importants ou de financer les coûts de la crise. En complément, les fermetures forcées, la réduction du CA, la perturbation de la chaîne d'approvisionnement et les pénuries de main-d'œuvre sont des mesures d'urgence préventives qui ont perturbé 57 % des entreprises, dont 98 % sont des PME.

Au niveau de cet article, nous allons mettre l’accent dans un premier point sur les effets de la crise Covid-19 à l’échelle international, ainsi que sur les PME marocaines, et finalement nous allons présenter les mesures de soutien et appui aux entreprises marocaines et plus précisément aux PME.

1.     L’avènement de la crise sanitaire Covid-19 à l’échelle international

Plusieurs auteurs étudient l'impact de la pandémie de Covid-19 sur les entreprises, prenons l’exemple de Amankwah-Amoah et al., 2021 ; Bacq et al., 2020 ; Budda et al., 2020 ; Carracedo et al., 2020 ; Eggers, 2020 ; Krishnamurthy, 2020 ; Lin & Zhang, 2020 ; Mullins, 2020 ; Sharma et al., 2020 ; Anker, 2021 ; El-Sheekh & Hassan, 2021 ; Hossain, 2021 ; Shaikh, 2020 ; Mirza et al., 2020a ; Agrawal, 2020 ; Rizvi et al., 2020a ; Teng et al., 2021). (Carracedo, Puertas, & Marti, 2021) ont effectué une analyse bibliométrique pour trouver les termes les plus couramment associés au coronavirus. Les résultats de cette étude ont montré que les termes les plus significatifs étaient « entreprise », « tourisme » et « finance ». Néanmoins, de nombreux termes tels que « entreprise, crise, stratégie, organisation, marché, innovation, approvisionnement, gestion, mondial et travail » ont été mis en corrélation avec coronavirus ou pandémie.

1.1.        Les effets de la crise Covid-19 sur les exportations

(Lin & Zhang, 2020) avancent que la pandémie de Covid-19 affecte l'approvisionnement et le marché alimentaire mondial de différentes manières. En menant une enquête en mars-avril 2020 auprès de 122 entreprises d'exportation de produits agricoles dans une province chinoise « Fujian », (Lin & Zhang, 2020) ont révélé que si les entreprises agricoles avaient réduit leurs volumes d'exportation, certains produits agricoles comme les céréales et l'huile avaient augmenté.

De même, (Nakat & Bou-Mitri, 2021) réalisent une revue de littérature des études analysant l'impact de la pandémie de Covid-19 sur l'industrie alimentaire. Ils concluent que la pandémie de Covid-19 pose des problèmes importants au secteur alimentaire. Ces problèmes sont liés à un certain nombre de facteurs, tels que le comportement d'achat des consommateurs, la perturbation des réseaux de transport, l'absentéisme et la fermeture de diverses usines de transformation alimentaire.

1.2.        Les effets de la crise Covid-19 sur les compagnies aériennes

Concernant le secteur aérien, Budda et al. (2020) exposent les réponses les plus significatives des compagnies aériennes à la pandémie, en particulier dans le contexte de fortes réductions des vols. Les réponses les plus souvent apportées par les compagnies aériennes sont des changements dans les opérations de vol, la rationalisation de la flotte, les réductions de personnel et la reconfiguration du réseau. Agrawal (2020) analyse également l'impact de la pandémie sur l'industrie aérienne indienne. L'article fournit une analyse financière détaillée des compagnies aériennes de 2010 à 2019, en mettant l'accent sur leur efficacité, leur rentabilité et les scores Z d'Altman. En effet, le secteur a été durement touché par la pandémie et leur performance prédit des pertes d'exploitation face à l'impact de Covid-19 selon divers scénarios de régression. L'auteur conclut que la viabilité de ce secteur dépend du recouvrement des coûts variables et de la minimisation des pertes.

1.3.        Les effets de la crise Covid-19 sur le secteur de l’industrie et du tourisme

Plusieurs travaux examinent l'impact de la pandémie de Covid-19 sur l'industrie du tourisme, prenons comme exemple (Nepal, 2020), (Škare, Soriano, & Porada-Rochoń, 2021) et (Sigala, 2020). En outre, (Škare, Soriano, & Porada-Rochoń, 2021) identifient des impacts perturbateurs significatifs sur l'industrie du voyage et du tourisme et suggèrent qu'un partenariat politique privé-public soit adopté pour soutenir et développer de nouvelles techniques de gestion des risques pour faire face à la crise. En plus, (Sigala, 2020) fait une revue critique de la littérature passée et nouvelle et discute des principaux impacts, comportements et expériences que les trois principaux acteurs du tourisme vivent pendant les trois phases de la pandémie coronavirus : « réponse, récupération et redémarrage ».

 

1.4.       Les effets de la crise Covid-19 sur les entreprises non financières cotées en bourse

Une enquête menée par (Mirza, Naqvi, Rahat, & Rizvi, 2020) sur l'impact de la pandémie de coronavirus sur la solvabilité de 12 387 entreprises non financières cotées en bourse dans 15 États membres de l'UE montre que les entreprises manufacturières, minières et de vente au détail sont plus vulnérables aux problèmes de solvabilité en raison de la baisse de leur capitalisation boursière. Il s'avère que ces secteurs sont plus sensibles à la probabilité de défaut et à une adéquation des flux de trésorerie nettement inférieure à celle des autres secteurs d'activité.

En outre, (Rizvi, Yarovaya, Mirza, & Naqvi, 2022) estiment l'impact de la pandémie de Covid-19 sur les évaluations des sociétés non financières dans 10 États membres de l'Union Européenne en utilisant une approche des tests de résistance basée sur des scénarios. À l'aide d'un vaste échantillon de 5 342 sociétés non financières cotées en bourse, leurs résultats révèlent des baisses significatives des évaluations dans tous les secteurs en raison d'une éventuelle diminution des ventes et de l'appréciation du capital. Les auteurs estiment que les entreprises de taille moyenne de certains secteurs pourraient perdre jusqu'à 60 % de leur valeur intrinsèque en un an à cause de la crise.

1.5.        Les effets de la crise Covid-19 sur les portefeuilles de titres

Il existe plusieurs études telles que (Yarovaya, Matkovskyy, & Jalan, 2022) qui effectuent des tests de robustesse sur des données trimestrielles pour évaluer l'impact de Covid-19 sur les portefeuilles de prêts de 255 établissements de crédit dans 10 États membres de l'Union Européenne. Leurs résultats montrent que la qualité des actifs et l'adéquation des fonds propres se sont détériorées, augmentant la probabilité de défaut. Les grandes banques apparaissent plus vulnérables aux scénarios de stress accru, de sorte que la menace d'un effondrement systémique existe dans un environnement pandémique. La littérature de recherche se concentre également sur l'impact de la crise actuelle sur l'évolution des fonds communs de placement.

1.6.       Les effets de la crise Covid-19 sur les PME

Les PME sont plus durement touchées par la crise que les grandes entreprises en raison de la responsabilité perçue de la petite taille et du manque de ressources (Eggers, 2020). L'étude d' (Eggers, 2020) comprend une enquête quantitative de 69 articles examinant les PME lors de crises précédentes et suggère des moyens de surmonter le ralentissement économique dans les domaines de la finance, de la stratégie et de l'environnement institutionnel.

Une étude menée par (Dimson, Mladenov, Sharma, & Tadjeddine, 2020) sur plus de 2200 PME dans cinq pays européens : la France, l'Allemagne, l'Italie, l'Espagne et le Royaume-Uni montre que la grande majorité des PME analysées ont connu une baisse de leurs revenus. En Italie, en Espagne et au Royaume-Uni, la baisse est d'environ 30-33 %, tandis qu'en France et en Allemagne, elle est beaucoup plus faible 27 % et 23 % respectivement. Dans cette optique, (Mullins, 2020) propose quatre outils simples pour aider tout propriétaire d'entreprise à gérer efficacement sa trésorerie en cas de pandémie de Covid-19. Le fonds de roulement positif doit être financé à la fois par des ressources propres et par des ressources externes qui peuvent être mobilisées à long terme. La volonté de financer une entité a un impact sur ses performances globales. Les entreprises doivent donc examiner attentivement les aspects positifs et négatifs de chaque méthode de financement de leurs opérations.

En outre, (Teng, Pontes, Nie, Griffiths, & Guo, 2021) considèrent que la flexibilité financière est un avantage important pour la durabilité des entreprises. Ils travaillent avec un échantillon de sociétés cotées taïwanaises pour analyser leurs données pour les deux premiers trimestres de 2020, évaluant l'effet significatif et positif de la flexibilité financière sur le rendement des actifs des entreprises, et identifiant que l'industrie manufacturière taïwanaise à faibles actifs a été la plus touchée par la crise Covid-19. Leur section de vérification de la significativité utilise le rendement des capitaux propres comme variable dépendante alternative. La dette est un instrument efficace de traitement des problèmes dans les entreprises où il existe une division entre la propriété et le contrôle. Les dirigeants sont incités à augmenter sa valeur car plus la valeur de leur entreprise est élevée, plus elle contribue directement à leur pouvoir, leur prestige et leur rémunération.

Dans ce cadre, la dette est considérée comme un instrument disciplinaire permettant de réduire les coûts d'agence en alignant les intérêts des actionnaires et des dirigeants, conformément à l'hypothèse du contrôle (Jensen & Meckling, 2019). Des résultats similaires sont observés dans une étude de (Cremers & Nair, 2005), qui concluent qu'un système de gouvernance d'entreprise fort génère des niveaux d'endettement plus élevés en utilisant l'effet de levier pour améliorer la performance des entreprises.

En outre, (Driffield, Mahambare, & Pal, 2007) révèlent que des niveaux plus élevés de concentration de la propriété sont associés à des niveaux plus élevés d'endettement, quel que soit le type de structure de propriété (Achim & Borlea, 2013, p. 99). Cependant, certaines études montrent des résultats inverses. (Frydenberg, 2011) a constaté que la réduction de l'effet de levier augmente la rentabilité lorsque les entreprises choisissent de se financer avec des bénéfices non distribués plutôt qu'avec des dettes. Pour les entreprises tchèques, Lenka a constaté une relation négative entre la rentabilité des fonds propres et l'endettement dans la majorité des secteurs.

Néanmoins, (Bieliaieva, Krushelnytskyi, Voliak, Usata, & Sova, 2020) examinent la situation actuelle des entreprises et prétendent qu'une crise peut survenir plus tôt pour les entreprises que pour l'ensemble de l'économie nationale ou mondiale, en raison de perturbations internes. Leur article se concentre sur la gestion de crise en tant que solution de sortie ayant un impact à long terme sur les ventes et les bénéfices de l'entreprise. Les nouvelles tendances auxquelles les entreprises se sont adaptées en réponse à la pandémie sont axées sur le commerce électronique et les nouvelles possibilités de développement pour éviter les fermetures d'entreprises. Une autre idée intéressante qu'ils soulèvent est que les coûts de la crise se poursuivent longtemps après sa fin, des travailleurs et de leurs familles aux pays et au monde entier.

2.    L’impact de la pandémie Covid-19 sur la situation des PME marocaines

La pandémie Covid-19 est un facteur décisif de l'échec des entreprises marocaines notamment les PME. À cet égard, le ministre de l'emploi a annoncé que 131 955 sur 216 000 entreprises ont été touchées par la pandémie au cours de cette courte période, ce qui représente 61% de la production nationale (El Abjani, El Bahjaoui, 2020).

Le HCP a mené une enquête qualitative auprès des entreprises organisées pour examiner l'impact direct de la crise sur les entreprises marocaines. Près de 142 000 entreprises ont annoncé une fermeture permanente ou temporaire en avril 2020. Parmi elles, plus de 135 000 entreprises ont été contraintes de cesser temporairement leurs activités, tandis que 6 300 entreprises ont cessé définitivement leurs activités. Par catégorie d'activité, les TPE 72%, les PME 26%, les GE 2% des entreprises ont fermé temporairement ou définitivement (Loukili & Sail, 2022).

Figure 1 : La situation de l’activité des entreprises marocaines

 

Source : Sur la base du rapport de : (HCP, 2021)

Les secteurs les plus touchés par la pandémie sont l'hébergement et la restauration avec 89% des fermetures, le textile et le cuir, les métaux et les machines avec respectivement 76% et 73%, et la construction avec près de 60%.

 

Figure 2 : Le pourcentage des entreprises en arrêt provisoire ou définitif par secteur d’activité

Source : Sur la base du rapport de : (HCP, 2021)

Cette situation a un impact fort sur l'emploi. 27 % des entreprises devraient licencier des employés de façon temporaire ou permanente. En conséquence, près de 726 000 emplois, soit 20 % de l'effectif total des sociétés organisées, ont été supprimés, selon l'enquête. Par catégorie d'activité : 21% pour les TPE, 22% pour les PME et 19% pour General Electric.

En outre, plus de la moitié (57%) des effectifs réduits étaient des TPME. Les industries les plus touchées par les réductions sont principalement le secteur des services, qui a perdu 245 000 emplois, soit 17,5 % de l'emploi total du secteur, suivi par le secteur manufacturier qui a perdu 195 000 emplois, soit 22 % de l'emploi total du secteur. Le secteur de la construction perdra également près de 170 000 emplois au cours de cette période, soit 24 % de l'emploi total du secteur. Dans l'industrie de vêtement, l'emploi total du secteur diminuera de 34%, suivi par l'industrie hôtelière avec une baisse de 31%, puis la construction et la restauration avec une baisse de l'emploi de 27% et 26%.

Quant aux entreprises qui continuent à fonctionner malgré la crise sanitaire, 50% d'entre elles devront réduire leur production pour s'adapter aux conditions imposées par la situation. Pour 81% d'entre eux, la réduction serait de 50% ou plus. Par catégorie d'activité, l'enquête montre que 49% des TPE réduiront leur production en raison de la crise actuelle des maladies pendant la période de référence de l'enquête (HCP, 2021).

Figure 3 : La répartition de l’emploi qui aurait été réduit par secteur d’activité

Source : Sur la base du rapport de : (HCP, 2021)

En ce qui concerne les entreprises qui n'ont pas cessé leurs activités malgré la crise sanitaire, soit 43 %, 81 % d'entre elles ont été contraintes de réduire leur production de 50 % ou plus.

Figure 4 : Le pourcentage des entreprises en activité ayant réduit la production par catégorie

 

Source : Sur la base du rapport de : (HCP, 2021)

Par secteur d'activité, 62% des entreprises encore dans la construction devraient réduire leur production. D'autres secteurs, dont l'hébergement et la restauration (60%), la chimie (52%), les transports et l'entreposage (57%) et le textile et le cuir (44%), seront également touchés par la baisse.


 

Figure 5 : Le pourcentage des entreprises en activité qui aurait réduit leur production par catégorie

Source : Sur la base du rapport de : (HCP, 2021)

En ce qui concerne l'emploi au Maroc, les mesures de restriction adoptées permettront de préserver 71 % des possibilités d'emploi directes restreintes. Près de 1,6 million d'emplois seraient menacés, compte tenu de l'impact du PCG sur l'accouchement et des enquêtes menées par la CGEM dans les premiers mois suivant l'accouchement. En outre, selon le HCP, l'économie marocaine perdra 432 000 emplois en 2020. Ce chômage concerne principalement les secteurs de l'agriculture, de la sylviculture et de la pêche (273 000 emplois) et des services (107 000 emplois), suivis par le secteur industriel, y compris l'artisanat (37 000 emplois) et le secteur de la construction (9 000 emplois) (HCP, 2021).

Malgré certaines limites, l'assistance fournie aux travailleurs ayant cessé de travailler et inscrits à la CNSS en février 2020 maintient le lien entre les travailleurs et leurs employeurs. En effet, la proportion de travailleurs susceptibles de ne pas être éligibles aux subventions salariales représente près de 30% du nombre total de travailleurs enregistrés auprès de la CNSS. Il s'agit des ouvriers qui n'ont pas de déclaration permanente à la CNSS, ainsi que ceux qui exercent des formes d'emploi à caractère atypique et sont considérés comme indépendants. En ce qui concerne le secteur informel, l'assistance financière aux ménages, bien que modeste, contribue à limiter l'impact sur la pauvreté (HCP, 2021).

L'analyse suggère que les mesures de protection prises par le gouvernement ont eu un impact positif, notamment en termes de maintien de l'emploi. En plus des données disponibles, la BAD et le BIT ont mené une enquête auprès de 350 PME travaillant dans les secteurs formel et informel ; les résultats ont montré que, dans l'ensemble, les mesures d'urgence prises par le gouvernement ont eu un impact positif en termes d'accès au financement, de maintien de l'emploi et de soutien aux entreprises.

Une autre étude a été menée sur l'impact direct de la crise sanitaire sur les PME en termes d'activité, de maintien de l'emploi et de pérennité de leurs entreprises sur un échantillon de 54 PME au Maroc. Les résultats ont montré que parmi les entreprises interrogées, 42% ont besoin d'une aide financière sous forme de prêts et d'aides financières, 32% ont besoin d'un report d'impôt après le 30 juin 2020 et 30% ont besoin d'un report social en juin 2020 après le 30 mars, 19% des employés ont trouvé que certaines activités pour les employés et le paiement d'un pourcentage de leur salaire par le gouvernement seraient bénéfiques pour eux afin de poursuivre leur activité 11% ont demandé un suivi en fonction de leur activité 9% ont dit ne pas avoir besoin et 7% ont dit avoir d'autres besoins. D'autres ont dit qu'ils avaient besoin de reprendre une vie normale pour maintenir leur activité et qu'ils étaient confrontés à des restrictions qui ralentissaient leurs déplacements, comme des complications de la part des autorités locales pour les déplacer, ce qui est normal dans des conditions de détention (Boutafrout & Mdarbi, 2021).

Il résulte de cette étude que, bien que le gouvernement marocain ait pris certaines mesures importantes pour soutenir les entreprises marocaines et, en particulier, les TPME, cela ne suffit pas à garantir la survie et la continuité des TPME. Par conséquent, le CVE devrait penser à adapter des mesures adéquates aux besoins des entreprises, non seulement pour augmenter le financement, mais aussi pour les accompagner afin qu'elles tirent le meilleur parti de ce financement.

3.    Les mesures de soutien aux entreprises marocaines

En cette période de crise sans précédent, tous les secteurs de l'activité économique sont complètement bouleversés et désorientés. La surveillance est mondiale, tous les pays étant engagés dans une course contre la montre pour sauver la santé des citoyens et la viabilité du système économique.

Au Maroc, toutes les institutions doivent agir ensemble pour sauver notre tissu économique et maintenir la viabilité des différentes agences. La lutte contre la contamination par le coronavirus a conduit tous les États à prendre des mesures urgentes et exceptionnelles pour faire face au risque de pandémie. Le Maroc n'échappe pas à ce processus et a pris un certain nombre de mesures dans ce sens : mesures réglementaires et institutionnelles pour créer une urgence sanitaire, mesures de sécurité et mesures socio-économiques pour faire face, dans la mesure du possible, aux conséquences de la baisse de la production et de la consommation.

La réaction du Maroc à la pandémie de Covid-19 doit être qualifiée de capitale, étant donné les mesures et les efforts courageux que les autorités ont combinés pour limiter la propagation du coronavirus et faire face aux défis à venir (Oudday, 2020)

3.1.     Les mesures fiscales et juridiques

Le Maroc a pris des mesures de soutien financier et juridique pour faire face à l'impact de la pandémie de Covid-19, il s’agit de  (HCP, 2021) :

3.1.1.     La constitution d’un fonds pour la gestion de la crise sanitaire de Covid-19

Le fonds a été créé par le décret n° 2-20-2692 pour soutenir l'économie nationale des effets de la pandémie de Covid-19 et pour couvrir les coûts de fourniture de matériel médical. Le fonds est financé par le budget général ainsi que par les contributions des autorités locales et des personnes physiques et morales qui souhaitent octroyer des dons (HCP, 2021)..

3.1.2.     La création du CVE et mobilisation de ressources financières

Le CVE gère le fonds Covid-19, créé par le décret n° 2-20-2692 et financé par le budget général et les contributions des collectivités locales et des personnes physiques et morales qui souhaitent faire des dons. Ce fonds spécial de près de 34 MMDH a été créé pour soutenir l'économie nationale et pour couvrir les frais médicaux suite à la modernisation du système médical. Le CVE souhaite également assouplir les conditions de prêt auprès de BAM afin de soutenir les ménages et les entreprises, notamment les PME et les micro-entreprises, dans leur recherche de liquidités (HCP, 2021).

3.1.3.     La prolongation des délais de paiement et de déclaration de l’IS pour une catégorie d’entreprises

Selon l'article 6 du décret n° 2.20.2923, la réglementation a été suspendue jusqu'à la levée de l'urgence sanitaire. Toutefois, la DGI a confirmé dans un communiqué que les contributions versées aux fonds Covid-19 par des personnes physiques ou morales seront des dons ayant le caractère de charges comptables déductibles du revenu imposable. Les entreprises qui ont déclaré un CA inférieur à 20 MDH pour l'exercice 2018 peuvent, si elles le souhaitent, bénéficier d'un report du dépôt de leur déclaration et du paiement de l'impôt du 31 mars au 30 juin 2020. Aucune formalité ne sera requise pour que les entreprises concernées puissent bénéficier de cet avantage (HCP, 2021).

3.2.    Les mesures sociales

Les dispositions sociales concernent les salariés et les chefs d'entreprises affectés par la crise provoquée par le coronavirus Covid-19. Face à ce constat, le gouvernement a mis en place des mesures de soutien pour atténuer les effets de cette crise, il s’agit de (HCP, 2021) :

3.2.1.     L’annulation du paiement des cotisations de sécurité sociale dues à la CNSS

Tous les salariés inscrits à la CNSS pourront bénéficier d'une suspension des paiements de la sécurité sociale du 1er mars à juin 2020 pour les entreprises en difficulté. Le conseil a décidé d'autoriser l'institution à ne pas appliquer de pénalités de retard aux employeurs affiliés au fonds pour les contributions dues entre le 1er mars et le 30 juin 2020.

3.2.2.    La rémunération des travailleurs en situation d’arrêt d’activité

Cet accord prévoit également une allocation mensuelle de 2 000 DH, des allocations familiales et des prestations du régime de l'AMO pour les travailleurs déclarés en février 2020 dans les entreprises en rade affiliées à la CNSS, ainsi que pour les travailleurs en contrat d'insertion. Ce soutien sera assuré par le Fonds Covid-19.

3.2.3.    Le soutien des pauvres ménages

Les ménages échelonnés et les ménages travaillant dans le secteur informel dans des conditions similaires à l'échelonnement ont reçu une aide financière mensuelle de 800 DH pour les ménages comptant une ou deux personnes, de 1 000 DH pour les ménages comptant trois ou quatre personnes et de 1 200 DH pour les ménages comptant cinq personnes ou plus. Les ménages en retard de paiement auprès du secteur bancaire ont profité du report du remboursement des prêts bancaires jusqu'au 30 juin 2020.

3.2.4.    L’explication du MTIP

Le MTIP a publié un guide explicatif fournissant les indications nécessaires aux employeurs et aux travailleurs sur les dispositions applicables dans le contexte de la pandémie de Covid-19. Les réponses fournies par le MTIP dans son guide, qui s'appuie sur la législation et la réglementation en vigueur, concernent les modalités de travail et de congé, les mesures à prendre en cas d'infection d'un employé et les mesures de contrôle.

3.3.    Les mesures bancaires et monétaires

Ces mesures concernent les prêts bancaires accordés aux entreprises, notamment aux PME, pour couvrir leurs besoins de trésorerie (HCP, 2021) :

3.3.1.     Les mesures adoptées par BAM pour soutenir le système bancaire

La réduction du taux d'intérêt directeur de 25 points de base, à 2 %. BAM a publié un communiqué annonçant des mesures de politique générale en faveur des ménages et des entreprises :

·         Le recours de la banque à tous les instruments de refinancement offerts en dirhams et en devises étrangères ;

·         Extension de la gamme de titres et de lettres de change admis par BAM en échange du refinancement accordé à la banque ;

·         Consolider le programme de refinancement spécial pour les très grandes PME en regroupant les prêts d'investissement, les prêts opérationnels et en augmentant la périodicité des refinancements. En outre, en accélérant le remboursement des TPE par l'État. Selon BAM, cela permettrait de multiplier la capacité de refinancement des banques.

3.3.2.    Le report des échéances de crédit

Le 29 mars 2020, le GPBM a publié un communiqué annonçant le report, sur demande et pour les ménages et les entreprises directement concernés, de l'échéance des prêts et crédits-bails amortissables de mars au 30 juin 2020, sans application de frais ou de pénalités de retard.

3.3.3.    L’instauration du dispositif « Damane Oxygène »

Le MEF a mis en place un nouveau mécanisme de garantie, « Damane Oxygène », avec un fonds central de garantie, généralement destiné aux TPE et PME dont le CA est inférieur à 200 MDH. C'est un moyen de soutenir les entreprises dont l'activité s'est détériorée ; il permet de couvrir 95 % du montant du prêt, les établissements de crédit peuvent donc mettre en place des découverts exceptionnels pour les entreprises concernées. Les entreprises dont le CA est supérieur ou égal à 20 MDH peuvent demander au ministre des finances ou à une personne habilitée par lui à cet effet de différer le paiement des impôts.

Dans ce cas, l'application de ces mesures d'allégement fait l'objet d'un examen individuel des demandes, en tenant compte des circonstances invoquées et des éléments justifiant la situation, ainsi que des difficultés financières de chaque entreprise. Il s'agit d'un nouveau mécanisme de garantie établi par le MEF en collaboration avec la CCG.

3.4.    Autres mesures économiques adoptées par le gouvernement

Le MEF a pris des mesures fortes pour réguler les prix dans le cadre de cette crise sanitaire dans une série de communiqués publiés sur le portail du ministère. Elle laisse entendre qu'elle reste vigilante quant aux pratiques abusives de fixation des prix des produits médicaux ou essentiels. Grâce à sa stratégie nationale, le Maroc est un leader mondial dans la lutte contre la crise sanitaire.

Dans le cadre de la stratégie antiépidémique du pays, le Maroc a pris toutes les mesures pour protéger la santé de sa population et soutenir les aspects sociaux et économiques de cette lutte intense, de la propagation du Covid-19 au retour progressif à la vie normale. Grâce à la gestion de cette situation exceptionnelle par les pouvoirs publics, la situation épidémiologique est largement sous contrôle, ce qui épargne au Maroc le spectre des scénarios les plus pessimistes, tels que le nombre d'infections, de soins intensifs et de décès (HCP, 2021).

De même, le Maroc a été l'un des premiers pays à lancer une campagne de vaccination en janvier 2021, respectant pleinement les principes de transparence, de volontariat, de liberté et de solidarité, et soutenue par la mobilisation de ressources financières importantes (HCP, 2021).



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